绩效计划和绩效辅导——老板特别关注的两大板块

众所周知，强调判断、批评和评价的领导力已经是过去时了。现在的员工需要领导者能够给他们指导和支持，能够鼓励他们做到最好。

然而，在对员工指导和支持的过程中，领导者最常犯的错误就是沟通不当。表现为领导者要么不跟员工沟通，要么沟通过度，要么沟通不当，这些情况通常表现为情绪激烈、生气、责备或仅仅沟通不清晰。

领导者在对员工指导和支持的过程中，常犯的第二大错误则是指导不当北京治疗癫痫正规医院。表现为给员工指导，却不注问题所在。

事实上，这两者都将对组织和员工的绩效表现产生负面的影响。因为绩效计划和绩效辅导是成功人才管理系统中两个核心部分。领导者若希望组织内的员工能够实现甚至超度目标，那么，就必须努力帮助员工获得成功，帮员工建立清晰的目标，在整年中不断给予员工所需要的指导和支持，江苏哪家医院治疗癫痫病最好来帮员工完成目标。

企业绩效计划要让员工明确了癫痫治疗新方法哪个治癫痫最好解公司的期望。这意味着清晰的目标制定和回顾，员工很清楚在年底将接受怎样的考验。一旦目标设定好，各级领导者就被要求去给予员工绩效治癫痫吃什么中药好辅导。这种把答案告诉下属，就是绩效辅导。在绩效评估时用同样的试卷去考核，这儿童得了癫痫病怎么治样做能帮员工成功获得好评估。从而实现领导员工，让他们做到最好的目标。

而所有好的绩效都从清晰的目标开始。澄清目标意味着要确认员工已经理解了两件事：一是关于他们被要求做什么他们的职责所在，二是关现他们将接受评估的绩效标准。

其次是绩效辅导。在这个阶段，领导者北京治疗癫痫病医院要为员工工作，表扬他们，或者对不当的绩效表现给予重新指导。绩效辅导室绩效管理过程中占用时间最长的一个环节，也是绩效管理最重要的环节。

进行绩效辅导，员工直属管理者必须思考：所定工作目标进展如何？哪些方面做得好？哪些方面需要进一步改善和提高？ 下属是否在朝着既定的绩效目标前进？为使下属更好地完成绩效目标，哪些方面做哪些改善？在提高员工的知识、技能和经验方面，需要做哪些工作？是否需要对下属的绩效目标进行调整，如果需要，怎样调整？管理者与下属在哪些方面达成了一致？管理者与下属需要在哪些方面进行进一步的沟通探讨？

绩哪家看癫痫病好效辅导实际上是对绩效实施的过程控制。作为管理者，要用爱心、耐心对下属进行绩效辅导，多和下属沟通，多治癫痫得好医院表扬少批评青海癫痫病医院，有效解决下属在达成绩效目标过程中存在的问题，上下一心，方可真正达成绩效目标。

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