绩效考核怎么考核

1、直线管理者是绩效考核的真正主导者

在回答怎么考核前，必须明确一个问题：谁是考核的主导者。

绩效考核并非由人力资源部主导，人力资源部仅仅是考核的组织与支持者，各级直线经理才是考核的真正主导者。直线经理是考核实施的中坚力北京癫痫病科哪家量，起桥梁作用，上对企业的绩效考核政策负责，下对员工的绩效提高负责。因此，各直线经理在绩效考核实施过程中必须履行制定目标、量化标准、目标沟通、培训指导、考核记录、绩效分析、绩效反馈与面谈等核心职责。

2、企业的基础工作

（1）实施绩效考核的全员培训，通过培训做到改变观念、统一思想、统一方法、统一工具、统一行为；

（2）企业必须具有清晰的战略和发展目标；

（3）建立合理、高效的组织架构；

（4）制定科学的业务流程和工作标准；

（5）进行科学的工作分析，明确部门职能及岗位职责；

（6）建立与考核互动的薪酬体系及相应的人力资源管理配套机制；

（7）建立全面预算管理体系；

（8）建立内部信息平台（数据的收集、统计及反馈系统）；

（9）建立成熟的组织和有效的最新治疗癫痫病方法沟通机制；

（10）建立系统而有郑州儿童癫痫病医院效的绩效管理体系。

3、考核执行过程中各级管理者必做的几项重要原发性癫痫的治疗工作

（1）对部属进行绩效辅导

制定了KPI，员工就会把信送给加西亚吗？光凭一张考核表，业绩是不会提升的。管理者应拿着这张考核表不断地去辅导、督促部属。就像种庄稼一样，主管应指导部属进行除虫、除草、施肥、灌溉，告诉癫痫发作怎么办下属哪些方面做得不够、如何提高，并给予一定的帮助和支持。只有这样，才能真正提升员工的业绩。因此，设置目标时不仅要关注数字目标，更要关注达成目标背后的有效措施！所以，绩效应该去哪家医院治疗癫痫病的效果好辅导是考核系统中耗时最长，最关键、最核心、最重要的环节，这项工乌鲁木齐治疗癫痫病的医院作的好坏直接关系着绩效考核的成河北癫痫病三甲医院败。

如果主管把考核仅仅定位在打分上，就只能收获怨言和愤怒；如果把考核定位在总结和改善上，收获的就是成功。因为绩效是管理出来的，而不是考核出来的。绩效的提癫痫病治疗方法有什么升，不仅仅来源于考核的推动与管理过程，更重要的是来源于系统的持续改善。

（2）做好绩效考评的原始记录

为使绩效考核变得更加自然和谐，直线管理者有必要花时间认真当好记录员，记录员工绩效表现的细节，平时做好对部属详细的检查记录，形成绩效考评原始文档，以此作为对员工考核的重要依据。这样才能真正实现以事实和数据说话，赢得员工的信服。

（3）做好绩效反馈和绩效沟通

反馈主要是指主管和员工之间进行绩效面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，认识到自己的优点和不足，并由主管指导员工制订绩效改进计划。绩效反馈应该贯穿于绩效管理的整个过程之中，以确保员工的工作活动和工作产西安癫痫病医院出与组织目标保持一致。

4、做好绩效考核结果的有效运用

绩效考核是一种激励型的管理工具，它是一个提升员工工作意愿，让员工士气高涨，激发组织活力，提高组织效率和效益的工具；绩效考核是给员工鼓劲，不是让员工熄火的工具。因此，企业在设计考核结果运用时，应以正激励为主，负激励为辅，这样员工就会热爱上考核这个工具，否则，考核就会失去活力，甚至事与愿违，达不到预期的效果。

绩效考核并不神秘，其本质是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来，构成一个完整的管理体系。好的绩效考核制度一眼就能看得出来，只有少数人让人眼红，多数人心理平衡，个别人混不下去，这才说明企业的绩效考核没有乱了尺码。绩效考核如同衣服，衣服是否合身，不是老板或管理者说了就算的，因为穿衣服的人是员工。

总之，员工是企业在市场上收割必备的镰刀，那么绩效考核就是一块磨刀石，始终保持镰刀的锋利，是减少企业综合成本、提升企业效益的最佳方式。所以我们一定要用好绩效考核这块磨刀石。

笔者坚信，绩效考核的实施及完善需要一个漫长的过程，是一种长期战略，不是一项短期的工作。考核作为一把手工程，无任何特效药或速成绝招，只有靠各级干部持续地实践、实践，再实践。只要各级管理者真正抓住上述三个核心问题，把握绩效考核的本质，就一定能抓住做好绩效考核的关键！只要思想统一了，思路、方向对了，各层级人员的角色演好了，并内化于心、外化于行，绩效考核就一定能出成效，而且效果会远远超出我们的想象。

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