人力资源管理工作人员应该做些什么呢
在创业型企业或快速发展中的中小企业，人力资源管理工作由于市场环境、业务导向或是管理者经验等诸多原因，经常会出现组织结构调整的现象。这种调整不仅仅是涉及某个部门，甚至是公中际医院咨询在线司层面的大调整。
人力资源管理工作部的实操工作者在遇到组织结构调整时安徽治疗癫痫最好的医院，并不是第一时间参与到决策过程中，而是出于被告知的角色。但这时的HR实操人员不仅仅是做一个红头文件发布就ok了，还需要把控整个调整的诸多细节。所谓兵马未动粮草先行，可能你目前不是决策者，也不是参与决策者，但你可以成为一个决策执行的保障者，而不仅仅是一个公文发布者。当遇到组织结构调整时，需要问几个问题：
陕西看癫痫医院哪家好人力资源管理工作1、我知道到底理解，什么职能型组织结构，什么矩阵式组织结构，尝试去问问为什么，也是帮我们把书本安徽癫痫病专科医院哪里好知识和工作实际结合的一种不错的方式，而且这是为我们后续工作打下基础。
人力资源管理工作2、组织结构调整都有哪些具体变化？组织结构调整的核心就是变化，而变化会带来各种不确定，是部门变化？是岗位变化？还是人员变化？还是上述都有变化？在调整公布之前，HR实操人员有必要完成组织结构图的更新工作，理清变化情况，最好与设计调整变化的部门一级负责人沟通并形成书面文件，确定新的部门职责西安中际癫痫专科医院和新的岗位职责及人员隶属关系。治疗癫痫病哪家医院好还有不要忘了对可能发成问题的人和事进行预判。
人力资源管理工作3、相关制度、流程是否需要对应调整？组织结构调整的变化，还需要在前期考虑好流程再造的问题，这些事情可能是决策者不会关注，而HR操作者需要去关注的细节。业务流程、汇报关系、核决权限的变化，需要提前将公司、部门层面的制度（例如人事相关制度及标准表单、审批流程等）进行相应的调整。
人力资源管理工作4、大家是不是都知道了？组织结构调整是公司的大事，这个过程中如果沟通不舒畅，很有可能由于信息的不对称，导致员工对组织结构调整产生负面问题爆发，甚至治疗癫痫病哪家医院好导致调整不顺利。所以依据组织调整的实际情况，可先对关键人员进行单独沟通（部门负责人及核心骨干兰州治疗癫痫病的医院），传达公司调整的初衷和目的，以获取其对调整的理解和支持，另一方面对涉及调整幅度较大的部门，还可以提前组织部门会议，传达精神，癫痫的治疗方式并收集员工反馈意见及员工关心的问题。总之，沟通形式各种各样，但沟通的目的是一致的传达公司目的，拉平员工认知，发现并解决问题，保证调整的顺利。
最后，那就是拟文发布及后续调整跟踪了。这是人力资源管理工作想到的一些问题，也欢迎大家补充，一起分享各位在遇到组织结构调整的心得，为我们今后的工作提供借鉴。
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