波司登大举关掉5033个零售网点，羽绒服营收下滑超过三成，波司登现在的日子却依然十分难过。

  近日，波司登公布了2015年度全年业绩，显示收入下滑23.6%，净利下滑81%。这并非近年来波司登业绩第一次下滑，从2014年度开始，波司登即已持续出现收入和净利两位数下滑的局面。在截至今年3月31日的过去一年内，旗下羽绒服业务的零售网点总数较2014年3月31日净减少5053家至6599家，加上非羽绒业务，合计全年共减少了5106家门店。

  波司登作为羽绒服龙头老大，现在大举关店，而净利润也大跌80%以上，可谓落魄至极。为何曾经无比辉煌的波司登，现在却变成这样呢？对于如此大规模的关店，波司登指出，关闭的是由于早年因为品牌独立运作而产生的低效销售网络，以避免渠道重叠，使零售网络布局更为合理。这也正点出波司登此河南治疗癫痫去哪家医院前在渠道构建上的痛点。

  而笔者认为关店的深层原因是波司登受众群体的减少，早年，国内服装企业以服装加工代做为主，国内自主知名品牌较少，高端品牌较少，总体水平偏低，波司登在品牌初创期打出的“世界名牌波司登”的口号让其抓住了绝大多数销售者的眼球，销售额大幅度提升。不过近几年随着国外品牌与新兴品牌的兴起，销售者可选的服装品牌大大增加，这在一定程度上让波司登的客户被分割。

  另外波司登的品牌的粉丝文化建设不佳，没有抓住新媒体的宣传好时机，当别人都在建立微博、微信平台的时候，波司登的自媒体平台却鲜有人知。自媒体平台利用不佳，让波司登的客户忠诚度低，也让造成了客户流失。“波司登羽绒服越来越老化，样式也老，只能吸引上了年纪的消费者，难以抓住年轻人。”这位行业人士评论，而且价格定位高昂，一件动辄2000元，在市场上渐渐缺乏了竞争力。伴随着传统门店房租，人力成本的上涨，关店来源节流是目前最好成人羊癫疯大发作的症状是什么样的的解决方案了黄石能根治癫痫的医院，不过治标不治本。

  有行业人士表示，波司登非羽绒业务做得不好，主要的原北京男性癫痫病能治愈因还在于没有找到合适的团队来运作，波司登职业经理人的更迭也一度引发质疑。“职业经理人来来去去，能在全面管理的位子上做稳两年的都很少见，可见家族管理和职业经理人的矛盾之大，后者很难有足够的时间经营。”一位业内人士说。

  波司登如何摆脱困局？个人认为波司登应向，一些新锐品牌学习，加入年轻、时尚这个元素，同时需要在营销手段中加入新媒体的粉丝文化运作，做好客户粉丝的运维。同时针对高端客户，地区销售商可组织圈层交流活动，建立波司登品牌的社群网络。