ERP实施中容易混仓库管理的普通料

【IT168 信息化】　　在企业进行ERP的实施过程中，针对仓库的信息管理，我们都有经常犯一些常见的错误。下面说一下呆滞料跟普通材料的存放误区。　　在生产型企业中，或多或少都有一些呆滞料。这些料，该如何管理呢?　　一、这些材料能不能跟他们的原材料一视同仁呢?当然不能。有些呆滞料可能质量等方面都已经跟新购买的材料不能比了;有些是材料不符合环保规定等等。这些材料若跟新购进的癫痫病危害有哪些材料放在同一个仓库中管理,无论是否采取系统管理、都黑龙江哪里专治羊癫疯迟早会出现问题的。　　二、呆滞料的价值问题。若呆滞料仍然按刚购买进来的价格计算其库存金额,则企业的存货库存水平就会迟迟居高不下。这对实际管理是非常不利的。因为企业可能每月都要评估当月的存货水平、来判断库存管理是否合理、管理效率高不高。若存在较多的呆滞品,则显然最后的结果不一定准确。　　另外，企业在实际管理中、对于呆滞品还会采取一些激励措施。若生产计划人员消化多少呆滞品，就给予多少奖励等等。当然是在质量等符合规定的基础之上。若我们不把呆滞料跟普通料区分开来的话,则系统就很难统计，当黑龙江癫痫医院哪家效果好月呆滞料库存到底减少了多少。这个统计工作需要人工完成了。　　而且有些老总，可能还很关心这些呆滞料，会让仓库管理员每月报一份呆滞料的材料明细给他。若在癫痫诊断标准系统中不进行区分，则在系统中也很难拉报表出来。　　可见，呆滞料从其实用性还是价值上来看，都与普通的原材料有比较大的区别;而且，出于管理的需要，也非常有必要进行专门的管理。