管理团队要先从规定开始

做管理的都知道一个常识制度是管理的工具。所以，企业管理就是需要搞流程、定制度、建标准。但是，这样一来，很多人会说不方便，会很不适应。甚至会反治疗成年癫痫的医院对，然而，大家却忽略了一个最基本的常识所有的规矩都是让人不方便的。要使让大家都方便了，那么秩序何来?要使没有秩序、效率又山东最好的癫痫医院从何而来?

开车的人都愿意走高速公路，其原因就是高速公路能提高效率、节省时间。但是，高速公路的优势根本不药物治疗癫痫的一般原则在路面质量这样的硬件上，而在它的管理方式上。高速公路采取封闭式管理，不可以随便上下，不可以随便调头，不能过快过慢，不能随便停顿，不能随便变线。对进入的车辆也有很多、很明确的限制，牛车、拖拉机、摩托车就不能上路行驶等等。也就。郑州治疗癫痫病最好的医院排名如果普通公路也按高速公路的方式管理，车的速度肯定能提上来。但是这种规定开始也造成了很多人的不方便，但更多的是促进了整体经济的发展，从而保证了更多人的利益。

很多企业的老板都抱怨自己的企业效率低下，竟其因不外就是没有规定或者是规定没有得到执行，很多制度形同虚设所致。有一次我去一家小型企业诊断，看到它只有一个车间、物料请购、采购方面太随意。谁都治疗癫痫病医院可以给采购员下单：老板可以下单，老板娘、厂长、车间主任、仓管员也可郑州看癫痫医院以下单，甚至没有单也可以先买回来，大家都随意，没有人制订规定、没有人去控制，最终仓库的物料就会越堆越多。

为了保证提高采购效率、降低采购成本，我们就必须制订物料标准、采购制度。因为如果没有这些规定的话，采购员有就会很多选择：他今天下单可以，明天、后天下单也可以吨仓库照收不误;张三要他买他答应，李四要他买他也答应。这就会出问题：仓库的库存物料会无限上升，而回来的没有用、要用的却回不来，车间必定是待料严重，无法实施均衡生产。

目前，很多中小企业让全体员工不折不扣地执行，也就是说不能让员工太随意，必须对员工进行限制和约束，让员工的行为符合企业规定、看癫痫病哪宁夏比较好癫痫病专科医院最好符合公癫痫病如何治疗司标准，执行时没有选择和商量的余地，这样，才能把整个事情控制起来，才能全面提升人员素质，才有可能全面改善和提升。

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