巴陵石化优化价值链挖潜渐成常态

今年1至4月，巴陵石化5个产业链过程和市场累计挖潜增值2.38亿元。在过程增值的1.17亿元里，化工业务节能降耗增值5800多万元，炼油业务全程优化增值3700多万元，变动费用减少癫痫病不能吃什么药增值2100多万元。

从年初职代会部署到具体工作中实施，从各单位和部门优化到癫痫可以治疗吗月度经济活动分析会通报讲评，如今，加强产业链、产品链分析，优化价值链挖潜，已渐成助推巴陵石化扭亏脱困的一个常态。

在深化从严管理工程中，巴陵石化癫痫诊断依据聚焦效益最大化，建立完善增值目标管理绩效评价体系，打破各直属单位作为独立主体承担责任的模式，开展炼油、橡胶、树脂、己内酰胺、煤化工5个产业（产品）链价值分析，从原料采购、物流输送、生产制造到产品销售，分别明确增值点以及各环节在产品链增值中的目标责任，由公司确立基本目标，各单位确立提升目标，作为全年的工作主线。

该公司合成橡胶事业部在价值链优化增值工作中，推进节能降耗持续改进项目，巩固“标准化操作”，着力降低各装置能耗物耗，热塑橡胶SIS溶剂消耗实现提升目标。SBS车间开展“全过程优化挖潜实现产品链增值”劳动竞赛。前4个月，合成橡胶产业链主材消耗降低、辅材消耗降低、能耗降低、生产性变动费用降低等过程增值1600多万元，销量增加市场增值13北京军海医院怎么样00多万元。

该公司热电事业部搭建事业部产品价值链增值管理体系，明确各单位的产品链增值效益和计算方法，推动“工时管理”“锅炉厂周期运行”和“粉煤灰竞价销售”等8个项目立项。前4个月实现产品链增值超过800万元。

该公司供排水事业部七里山生化车间根据增值目标进行价值链系统分析，找出产品链增值改善点，优化工艺，加强管理，深化小指标竞赛，杜绝“吃大锅饭”。他们研究絮凝剂配比最佳组合，与公司生产部和物装部沟通协调，使用性价比更优的某品牌絮凝剂，前4个月节约污水处理剂上百万元。

该公司供销部和物装部在采购化工原料和装备物资时，也紧盯市场行情，践行科学理性采购，着力降本增值。供销部把握异戊二烯的采购节奏，以较低价格采购一批异戊二烯，为化工装置生产提供了较为充裕的低价原料。物装部在近期采购4台碟片式离心机过程中，针对只有两家供货资源的情形，推进公开招标采购，强化供应商之间的竞争，本次中标价格较上次公开招标的价格相比，单台再次降价50多万元。