领导力发展规划如何建立

企业若要济南癫痫病专科医院长期获得成功，便有赖于执行有效的领导力发展方案。

每年，许多企业都会投资上亿元的资金，期望能以此提高领导者们的绩效。但是，不幸的是，其中大多数的努力，都鲜有成效。

现行的做法中存在着哪些问题?

比如说，大多数的企业由于日常来自于组织的压力，而备感受挫。

企业会因为领导力发展业绩不高而不满。然而，大多数企业所常用的，来提高领导力业绩的课程和体系，却又常常没什么效果。因此，公司不能再使用那些过时的方法来培养领导力发展，而应贵阳癫痫治癫痫那家医院好病医院该建立一项企业领导力发展规划，从而使经理们能不为组织所束缚，不断获得卓越成就。

建立一项有效的领导力发展规划的目地是，能使用于培养领导力发展方面的投资，获得可观的回报。为了达到这一目的，这便意味着，应将更多的精力着重花在提升企业内部整体的领导能力上，而癫痫病是怎么引起的不是集中在那些高层管理的身上;应更多地重视企业的需求，而不是个人发展的需要。另外，在企业进行领导力发展关重要的。

塑造领导力发展，而非领导者

企业的工作是十分纷繁复杂的，因此，若是仅仅由高层来担负领导工作，这是十分困难的。对于许多企业而言，自上而下的决策方式并不十分有效，这是因为，决策通常是建立在不完整的信息上的，而且需要花较长的时间，以将该决策在整个组织中向下专业癫痫专科医院推行，在推行过程中，还常会遇到抵触。

领导力发展是一种单独的行为这一想法对于企业的健康运行来说，是十分危险的。企业中各个层级的人应该走到一起，互相交换信息，从浅谈治疗癫痫病常用的方法有哪些而确保信息得以快速、准确地得到处理。事实上，在企业持续发展阶段，强调企业中层级和地位的差别，往往会阻碍企业达到预期的目标。

当企业各层级的领导者们能够齐心协力，一起学习对于领导力发展的解读，以及领导力发展的流程和工具的使用，都有相同的认识。他们协力合作，便更有能力成功解决企业中的严峻问题。

关注企业需求，而非个人需求

许多人会不愿接受来自别人的反馈，甚至干脆希望企业最好不要对自己进行评估。事实上，对我们所有人来说，我们更易于接受是企业出了问题这样的看法，而不愿意承认其实是我们自己做得不够好。因此，明智的做法是，在开始培养领导力发展时，先要求领导者们，能将之后学习到的技能运用到组织中最需要的方面上去，而不是向他们陈述反馈结果，引起他们的抵触。

因此，我们应该略去360度个人评估这一流程，转而去界定，有哪些领导方面的工作必须得到解决。随后，将这些工作和企业寻求的发展联系起来。最后，再将企业各层级的领导者们召集到一起，使他们建立起共同的信念，那就是，坚信他们能创造出比以往都高的效益。

当领导者认识到，他们自身的领导力发展与企业北京癫痫病医院的绩效息息相关时，他们便更易于去接受新的知识和学习新的行为。关注企北京癫痫病权威医院业的需求，而非个人的不足，这样，企业便有机会建立起，一项不会为组织所束缚的领导力发展规划。那样，领导者们就会充满干劲地去解决那些已困扰组织数年的问题。

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