如何管理企业内的“小白兔式员工”
公司员工一般分为三种：一种是野狗式的员工，这种人虽然能力很强，但是态度青海癫痫专科医针对这类人，该如何解决呢?
第一，双开原则。即先开发，后开除。开发就是教育培训员工，培训不了的、屡教不改的就开除。以开发为先导，以开除为补充。你可以告诉你的员工你们是愿意被开发，还是被开除，全要靠他们自己把握。
1、开发人才。试想，那些谈判高手、沈阳癫痫病医院销售专家、西安羊角风医院讲师教授，哪一个不是经过不断地训练，才拿到如此的成果。对于企业来说，内部的培训更为经济昆明军海医院挂号。有人做过统计，世界500强企业中，每174位ceo只有4位是空降的，剩下的170位都是有企业内部培养出来的。训练之后还要考核，考得好，奖励;考得不好痫病能治疗好吗，要鼓励，然后再训练;连续不好，就要考虑另一个开了。
2、开除原则。佛常常是度有缘人，企业不是度有缘人，而是度有意愿的人专家怎样播源被;从而暗示警告那些状态不好的人，迫使进化。
自然界的生存法则是优胜劣汰，对于屡教不改的人，如不开除，一味的沈阳治疗癫痫哪家医院好给面子给机会，劣胜优汰，企业迟早毁灭。将不好的老人和庸人开发或开除，相当于农民种庄稼，拔除杂草稻谷才有好收成，是为优秀的同仁创造一个良性的发展空间。
第二，限期改变。也许有些读者不忍心开除这些员工，那就让人力资源部设定一个考核制度，什么时候达不到什么标准的人，就采取降薪降职和调离的药物治癫痫病怎么样办法。或者让他，因为你已经给过他机会了。
第三，投票拿下。某些人，你可能真的不忍心裁掉，那就让全体员工投票表决，得票最多的那几个人就要被拿下。他们是被同事投票拿下的，不是被你拿下的，你想帮他都不能帮，而且这么多人都投他的票，他应该反思一下，为什么自己会被拿下。这样一做，在同仁中产生的影响也是巨大的。
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